2009年2月23日，正當全體員工認真學習貫徹楊總在兩會上講話時，從江西藥都仁和制藥有限公司生產技術部傳來消息：該公司提前一周完成2月份的生產計劃任務，為新品清火膠囊上市贏得更多的時間和人力。這是繼去年該公司固體制劑車間11月順利完成 “23個品種——18700件”的生產任務（打破了藥都仁和建廠以來的單月最高產量紀錄）后的又一光榮業績。該公司不茍言笑的涂副總興奮地告訴我們，之所以能有如此優異的表現，靠的是“三大法寶”。

第一大法寶是離不開公司的正確部署、科學調度。公司緊緊圍繞楊總提出的“一二三二一工作方針”，提出“視滿足營銷作榮譽，將完成生產當己任”的目標口號，結合本公司實際生產情況，去年下半年對前處理進行擴產暨固體車間改造，突破生產產量瓶頸，緊接著又對質量部進行了擴大增容改造，這些硬件準備都為打好09生產開門紅提供了硬件保障。在今年的第一次生產協調會上，公司領導與各車間主任認真商討，分析產能，制定了科學的方法。把市場急需的主導產品“胃康靈”、“婦炎凈片”、“烏雞白鳳丸”放在第一位，穿插“腰息痛”等二類品種，小品種放最后策略，調集各車間精兵強將壓在固體制劑“前線”兩班倒包裝，最終取得了胃康靈膠囊完成率達125%的重大勝利，相當于去年大戰前二三個月的產量。

第二大法寶當然要數各部門車間的協調配合、同心協力。各部門車間本著“一切保障生產，一切服務生產”的精神，及時調整人員部署，為生產服務。尤其是前處理車間能及時為固體制劑車間提供優質的浸膏，保證生產順暢。質量部的質檢員在產品的整個生產過程中，實行兩班作戰，對產品質量進行嚴格的把關，保證批批出廠產品質量合格率達100%。設備動力部當仁不讓，有效地保障了生產所須的水、電、蒸汽并能及時解決生產設備故障，為生產提供硬件保障。特別是公司總經理一直在各車間督陣，跟進生產計劃，現場解決生產中的問題和難題，協調設備借調，重點原料親自電話跟蹤到位……無不說明公司在生產重視程度之高，制訂措施之細，跟蹤工作之緊，為產量再創新高奠定了良好基礎。

第三大法寶無疑是車間員工的勇于拼搏、辛勤勞動。全體員工團結一致，晝夜奮戰，全身心的投入到生產之中。為奪取生產開門紅，我們的“娘子軍”一絲不茍的操作著每一臺機器，每天都是通宵達旦，對她們來說加班加點已經成了家常便飯，一批批的產品被她們用辛勤的雙手完成。車間兩位主任一心撲在車間里，一個蹲在潔凈區，一個扎入外包區，每一個工序都不馬虎。兩位主任的眼眶都深深地陷進去了，員工們都受到了鼓舞，干得可有勁?。±罴t萍主任孩子還在上幼兒園，周末的“天倫之樂”都給了車間女工們。她說，1—2月是關鍵之戰，越是這個時候，越是檢驗干部的時候，我退縮了員工的戰斗力可能就會跟著減退。還謙虛地說，我沒做什么，我只是和員工一起，為他們鼓鼓勁。多么樸實的話語?。?/p>

藥都仁和固體二車間主任李小勇面對成績，面對公司領導的贊揚，激動對員工們說：“成功來源于大家共同努力，源于我們能保持目標一致，用行動說話。”他鼓勵員工們，烽煙正濃，固體制劑車間生產任務還很重，打好“清炎膠囊”攻堅戰，確保生產開門紅。