上市公司仁和藥業(yè)（股票代碼000650）
所屬骨干生產(chǎn)企業(yè)
9月3日上午，“仁和集團(tuán)關(guān)心下一代工作委員會(huì)”成立揭牌儀式在集團(tuán)總部隆重舉行。宜春市關(guān)工委主任吳濟(jì)根、樟樹市委書記黃玉劍出席儀式并共同為仁和集團(tuán)關(guān)工委成立揭牌。樟樹市委、市政府、市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)同志與楊文龍董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。集團(tuán)公司300多名員工參加了儀式。儀式由樟樹市副市長陳勝同志主持。 儀式上，仁和集團(tuán)常務(wù)副總裁曹克同志宣讀了《關(guān)于成立仁和集團(tuán)關(guān)心下一代工作委員會(huì)的通知》，樟樹市委組織部副
近日，宜春市經(jīng)貿(mào)委、宜春市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜春市企業(yè)家協(xié)會(huì)、江西日?qǐng)?bào)社大江網(wǎng)站聯(lián)合舉辦宜春市“十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”評(píng)選活動(dòng)揭曉，集團(tuán)董事長楊文龍先生當(dāng)選為宜春市“十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”。 2009年是新中國成立60周年，時(shí)光荏苒60年，宜春發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涌現(xiàn)了大批改革先鋒，他們是改革開放的實(shí)踐者，也是改革開放的見證者。為了隆重慶祝建國60周年，總結(jié)宜春經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的優(yōu)秀成果，表彰對(duì)宜春經(jīng)
2009年7月10日，窗外艷陽高照，室內(nèi)也是熱情洋溢的演講和熱烈的掌聲。一曲《仁和之歌》拉開了江西藥都仁和制藥有限公司干部述職報(bào)告會(huì)的序幕，公司總經(jīng)理李大明、班子成員暨中心副主任（級(jí)）以上人員參加了述職報(bào)告會(huì)。 約1個(gè)半小時(shí)的述職匯報(bào)中，每名干部在5分鐘以內(nèi)對(duì)個(gè)人半年來承擔(dān)的工作情況做了深刻而明晰的總結(jié)，一串串?dāng)?shù)據(jù)、一個(gè)個(gè)事例，都讓我們看到了每個(gè)部門為了達(dá)成自己的目標(biāo)、完成心中的使命而付出的心血與
生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。江西藥都仁和制藥有限公司在“安全生產(chǎn)月”中堅(jiān)持人本精神，把對(duì)員工安全培訓(xùn)放在首位。面對(duì)十分繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源部的精神組織下，在生產(chǎn)技術(shù)部科學(xué)調(diào)度下，做到培訓(xùn)、生產(chǎn)兩不誤，于6月上旬全面完成全員崗位安全操作“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)技能培訓(xùn)。 這次培訓(xùn)一改往日集中上大課形式，而是將課堂搬到車間現(xiàn)場(chǎng)，分三步推進(jìn)。人力資源部組織設(shè)備動(dòng)力部講師來到車間一線、升降機(jī)旁、
“安全生產(chǎn)”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中永恒的管理課題。進(jìn)入六月份以來，仁和制藥的生產(chǎn)依然顯得繁忙而有序，然而繃緊安全生產(chǎn)這根弦任何時(shí)候都沒有絲毫的麻痹與松懈。 6月份，仁和制藥對(duì)安全生產(chǎn)管理制度及安全管控網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行了梳理，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定；生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)天氣逐漸炎熱，生產(chǎn)任務(wù)重，操作容易疲勞等特點(diǎn)，加強(qiáng)了安全自查與整改，強(qiáng)化了班組的安全意識(shí)及責(zé)任
5月23日，江西藥都仁和制藥有限公司一次性通過由省衛(wèi)生廳組織的保健食品再認(rèn)證檢查。據(jù)了解，該司本次通過保健食品再認(rèn)證的品種共有7個(gè)。保健食品再認(rèn)證作為藥都仁和2009年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司上下高度重視，年初就成立了由總經(jīng)理掛帥的工作小組，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，并制訂了計(jì)劃進(jìn)度表，安排專人跟蹤檢查。認(rèn)證期間，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦公會(huì)成員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到藥都仁和陪同檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，集團(tuán)公司的高度關(guān)注和
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“三愛”主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)，提高員工學(xué)技能、比技能的積極性和主動(dòng)性，江西藥都仁和制藥有限公司在充分征求各級(jí)員工的意見和建議，提出了一些切合實(shí)際的崗位練兵活動(dòng)，在基層工會(huì)組織下，安全有序地開展了一系列崗位技能大比武。 前處理車間“待干燥藥材鋪盤比賽”是該部門的傳統(tǒng)保留項(xiàng)目，以每四人一組，每組完成一張小車（24盤）藥材的鋪盤，趣味緊張，既鍛煉了大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又在繁重
正當(dāng)新產(chǎn)品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場(chǎng)，江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”，狠抓規(guī)范管理，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，在創(chuàng)建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當(dāng)先，勇當(dāng)“急先鋒”。 “三愛”活動(dòng)中，供銷部為規(guī)范管理，開展“五型班組”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，首先創(chuàng)建了“班組建設(shè)”欄。該部將各項(xiàng)時(shí)限工作實(shí)行了看板管理，對(duì)集團(tuán)、公司要求執(zhí)行的各項(xiàng)制度，均歸納匯總，并張貼在醒目處，促進(jìn)
2009年5月5日晚，江西藥都仁和制藥有限公司會(huì)議室燈火通明，鴉雀無聲。近20名設(shè)備管理人員及機(jī)電維修人員或凝神思考，或奮筆疾書，他們?cè)诟墒裁茨兀恳淮蚵牐瓉硎枪驹O(shè)備動(dòng)力部積極響應(yīng)楊文龍董事長在第一季度總結(jié)大會(huì)上的講話精神，大膽創(chuàng)新，舉行設(shè)備常識(shí)與維修理論全面知識(shí)考試，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。 藥都仁和技術(shù)改造工程和降本增效項(xiàng)目進(jìn)行如火如荼，設(shè)備動(dòng)力部是這兩個(gè)項(xiàng)目主要承接者，進(jìn)展如何，成效如何
為搭建子公司間管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，促進(jìn)生產(chǎn)子公司共同提升綜合管理水平。5月5日，集團(tuán)常務(wù)副總裁曹克率各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理赴藥都仁和參觀、學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)子公司現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。總裁助理陳達(dá)、文洪梅應(yīng)邀參加了會(huì)議。 會(huì)上，曹克副總裁對(duì)組織生產(chǎn)子公司總經(jīng)理到藥都仁和參觀、學(xué)習(xí)，召開現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的目的進(jìn)行了闡述：集團(tuán)組織過物流管理、信息化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，參與人員主要是子公司基層管理人員，組織子公司
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“三愛”主題活動(dòng)暨“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，江西藥都仁和制藥有限公司供銷部大膽創(chuàng)新，開展了首次“倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”。 3月28日，在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下，由各中心主任、各班長組成的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)拉開序幕。大家來到原料倉庫認(rèn)真聽取了班長胡華琴的介紹，從到貨、請(qǐng)驗(yàn)、存放、入庫、及發(fā)貨，每個(gè)流程都嚴(yán)格按照GMP要求操作，在庫容緊張的情況下如何保持好庫內(nèi)整潔。當(dāng)場(chǎng)，大家對(duì)原料庫進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的
為落實(shí)公司安全考核目標(biāo)，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，為有效防范各類安全事故，江西藥都仁和制藥有限公司在3月中旬開展了安全檢查與安全培訓(xùn)活動(dòng)。3月6日，公司辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)的通知》，調(diào)整了公司義務(wù)消防隊(duì)，并于3月11日進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。公司設(shè)備動(dòng)力根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理安排人員對(duì)各車間設(shè)備安全與廠房設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，落實(shí)了整改措施與責(zé)任人員。還舉行了升降機(jī)等特種設(shè)備操作規(guī)
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